Les ÉQUIPES DE NÉGOCIATIONS DE L’AFPC prêtes pour les audiences

Audiences prévues devant le bureau de conciliation

Les équipes de négociation des Tables 1, 2, 3 et 5 se sont rencontrées pendant la première semaine de mai pour étudier l'ensemble des revendications en suspens, se préparant ainsi à la prochaine étape de la négociation. Les Tables 1, 2 et 3 devront chacune se présenter à une audience d'un bureau de conciliation; quant à la Table 5, elle devra comparaître devant un conseil d'arbitrage. Pour sa part, la partie syndicale s'emploie à rédiger les mémoires qu'elle devra présenter aux deux instances. Les équipes ont profité de leurs rencontres pour choisir les priorités qu'elles défendraient dans les exposés présentés aux bureaux de conciliation et au conseil d'arbitrage, et, pour discuter de l'éclairage qu'elles donneraient à leurs exposés. Enfin, elles maintiennent leur approche synchronisée face à la prochaine ronde de négociations.

Une troisième semaine de solidarité se tiendra en juin

Pendant que les équipes de négociation de l'AFPC se démènent pour faire avancer les négociations, les membres se préparent à la troisième semaine de solidarité qui se tiendra en juin. Les Conseils régionaux de l’AFPC fourniront des informations à propos de ce qui se passera durant la semaine du 14 juin. Il s’agit d’une troisième semaine de solidarité. Les comités régionaux de coordination de la grève sont impliqués en ce qui a trait aux activités qui seront planifiées un peu partout, tant au Canada qu’au Québec.Il est important de profiter de cette semaine de solidarité pour appuyer votre équipe de négociation et pour défendre vos revendications. Le moment est propice pour faire comprendre à l’employeur, aux bureaux de conciliation qui sont ainsi mis sur pied, que vos revendications vous tiennent à cœur et que vous n'accepterez aucune réduction de vos acquis.

Les membres disent un OUI retentissant à la grève

Le vote de grève est maintenant terminé depuis le 29 avril 2004. La compilation régionale des résultats par sections locales pour le SEIC-Québec est significative et très convaincante Le taux de participation des membres du SEIC-Québec au processus de vote s'élève à 63.3%, ce qui est très appréciable. En effet, cela démontre l'intérêt des membres pour leur contrat de travail, pour la négociation collective, qu'elles et ils souhaitent être juste et équitable. Plus de 2,204 membres du SEIC-Québec ont exercé leur droit de vote sur un potentiel de 3,483. Les membres du SEIC-Québec ont voté à 78% en faveur de l'exercice de moyens de pression pouvant aller jusqu'à la grève générale. Les résultats nationaux de l'AFPC se présentent comme suit : Table 1 72% Table 2 83%
Table 3 72% Les mandats de grève clairs que les membres du SEIC-Québec et de l’AFPC ont donnés à leurs équipes de négociation vont renforcer la position de la partie syndicale lorsque les mémoires seront présentés aux bureaux de conciliation pour défendre les revendications des membres. Les résultats élevés qui ont été obtenus feront en sorte que le bureau de conciliation sera plus enclin à formuler des recommandations susceptibles d'aider les parties à conclure une entente.

Santé et sécurité au travail:

Le comité régional conjoint en Santé et sécurité au travail a maintenant son site Internet. Nous vous invitons à consulter le site Internet régional conjoint car vous y trouverez une multitude d’information intéressante. Tous les procès verbaux des réunions y sont disponibles depuis la création du comité. http://forum.qc.prv/com/crcsst/fr/index.html

Des sessions de formation supplémentaires auront lieu à l’automne prochain. Il est important que vous fournissiez au bureau d’affaires du SEIC ou à la consœur Doris Giguère VPN, les noms des membres de vos comités locaux qui n’ont pas encore reçu la formation de base en SST. Vous pouvez leur adresser vos commentaires ou questions à ce sujet.

Conférence Nationale à Vancouver de CIC/ASFC

Du 23 au 25 avril 2004, les membres de CIC/ASFC se rencontrent à Vancouver Les membres de la Citoyenneté et de l’Immigration qui se sont réunis dernièrement à Vancouver ont mis l'accent sur le renforcement des sections locales et sur la collaboration efficace avec les instances régionale et nationale du syndicat. . Les membres délégués à la conférence syndicale nationale de CIC/ASFC ont cerné des problèmes communs aux membres des différentes parties du pays et tracé la voie à suivre pour les régler. Le thème central de la conférence était Bâtir nos sections locales Le taux de roulement des exécutifs des sections locales a été élevé depuis les compressions des effectifs des années 1990, et le fait que de nombreux membres des exécutifs actuels prendront leur retraite d'ici cinq ans est tel que la question de la relève devient critique pour l'organisation.

L'Exécutif national a adopté un plan proposé par la présidente nationale à l’exécutif national pour renforcer les sections locales. Cliquez sur le lien et vous obtiendrez tous les détails de ce plan. Le Comité consultatif national sur CIC a reconnu le besoin d'améliorer les communications tant à l'intérieur du syndicat qu'entre celui-ci et le public, et il a décidé d'établir une stratégie à cette fin. En cliquant sur le présent lien, vous serez informé de La Stratégie de communication du Comité consultatif national sur CIC . Cette stratégie pose le cadre de l'amélioration des communications, et les membres présents de la CIC/ASFC se sont engagés à fournir les outils d'information par cette voie. Le syndicat a établi une adresse de courriel à laquelle les membres de CIC/ASFC pourront transmettre de l'information critique au syndicat : cic-cbsa_asfc@ceiu-seic.ca

Condition Féminine

La Conférence régionale des femmes du SEIC – Québec a eu lieu les 17 et 18 avril 2004 et nous pouvons dire avec fierté que cette conférence a été un grand succès. Son thème La qualité de vie au travail n’est pas un privilège a eu un effet d’inspiration et de réflexion pour les membres présentes. Le but de cette conférence était surtout de connaître et de discuter des principales préoccupations et proposer un plan d’action afin de répondre aux demandes des femmes.

Les participantes ont été invitées à participer à deux ateliers afin de discutés et proposer des demandes :

L’atelier A avait comme thème :

La santé et la sécurité au travail

L’atelier B avait comme thème :

La convention collective

Le compte-rendu de la conférence et les rapports d’ateliers suivront dans les prochains jours.

Un plan d’action sera mis sur pied, pour toutes les revendications qui ont été soulignées par les participantes lors de la prochaine rencontre du comité de Condition féminine prévue au prochain mois de septembre.

Déléguées sociales et délégués sociaux

Un réseau d’entraide pour tout le monde !

Un service par nous, pour nous, entre nous grâce au réseau de déléguées sociales et de délégués sociaux (DS)

Un délégué social c’est ni un thérapeute, ni un spécialiste en intervention sociale. C’est plutôt un travailleur, bien enraciné dans son milieu, qui veut aider ceux qui sont aux prises avec des problèmes de dépendances de toutes sortes : alcool, drogue, jeu, violence, etc. Il travaille d’égal à égal, dans la plus stricte confidentialité. Il ou elle fait de la prévention.

C’est sur une base volontaire et en toute liberté qu’on peut s’adresser au délégué social. Il ou elle parvient à aider avec beaucoup d’écoute et il ou elle saura vous référer à une aide appropriée, peu importe votre problème. Le réseau est très bien documenté et il entretient des liens avec les organismes du milieu. C’est une initiative syndicale de la FTQ qui est mise à votre service afin de vous accompagner dans certains problèmes de la vie.

Quand quelque chose ne va pas dans notre vie et que nous filons un mauvais coton, ce n’est pas naturellement à notre gestionnaire que nous voulons parler en premier. C’est là que nous sommes bien content d’avoir une ou un délégué social, qui a été formé pour aider, sans juger et qui porte une oreille attentive et sincère à nos problèmes.

Rôle de votre déléguée – délégué social : Vous écouter en toute confidentialité, comprendre ce que vous vivez et vous offrir une relation d’aide. Vous référer à des ressources spécialisées si vous en sentez le besoin. Si vous désirez connaître de quelle façon qu’une ou un délégué social peut vous venir en aide, nous vous invitons à cliquer sur le lien suivant :

http://www.seicquebec.org/delegue_sociaux.htm#Réseau

Pour connaître le nom de vos délégués sociaux, communiquez avec votre section locale ou visitez le lien Internet suivant :

http://www.seicquebec.org/delegue_sociaux.htm#Liste

La gestion de la performance :

L’excellence, une exigence ?

Se rappelle-t-on des pages dans votre cahier scolaire ligné, les petites étoiles bleues, vertes, rouges et dorées avec la mention « Excellent ». C’était, bien sûr, à l’époque du primaire. Nous sommes des employés exigeants pour nous-mêmes, nous aimons notre travail, le progrès et entreprendre des projets. Nous avons certainement de bonnes idées pour trouver de nouvelles méthodes de travail, de nouvelles techniques pour améliorer notre rendement et notre qualité de vie au travail. Nous sommes tous et toutes, un peu perfectionnistes. Nous aimons en quelque part obtenir de bons résultats. Nous avons appris, au travers des années de coupures continues, la discipline, le rendement. Nous nous impliquons dans la vie de l’équipe. Nous exigeons généralement, le meilleur de nous-mêmes. Nous avons aussi appris l’amour du travail bien fait et le respect des autres membres de l’équipe.

Aujourd’hui l’excellence est d’abord et avant tout une exigence pour ensuite devenir une discipline, sinon une manière d'exister. Elle invite au dépassement, à l’accomplissement et à la fierté. Mais, l’employeur tente d’utiliser à ses propres fins nos réactions naturelles à bien servir le client. Franchir les obstacles, de pousser sans cesse ses limites. Il n’y a pas certainement de honte à exiger le meilleur de nous-mêmes. Il est important de travailler dans un environnement que nous aimons, de participer activement à la formation continue, de viser le meilleur pour le client que nous avons à servir. Mais qu’en est-il vraiment lorsque la question est présentée à l’employeur, autant local que régional? Nous visons, bien sûr, l’équilibre entre le travail, la famille et les loisirs. Réussissons-nous vraiment à atteindre cet objectif ? Sur le plan collectif ? Sur le plan individuel ? Vivons-nous vraiment avec la chance et le bonheur de vivre en harmonie avec nos convictions ?

Cependant, cela demeure présentement une des revendications de l’AFPC dans la présente ronde de revendication ! Mais, qu’est-ce qui ne va pas dans le système actuel de la gestion de la performance ? Il y a indubitablement plusieurs facteurs. Est-ce que nous en retirons quelques bienfaits sur le plan collectif ? Pensons à la présente ronde de négociation collective!Concevez-vous que les résultats de notre propre performance ne sont pas récupérés insidieusement par les gestionnaires, plutôt qu’à notre propre avantage ? Est-ce que cet exercice les aident préférablement à rendre compte de vos résultats cumulatifs individuels, donc sous forme de leurs primes annuelles, qu’ils ou elles s’attendent de recevoir à la fin de l’année, et cela à votre détriment, sans vous renseigner effectivement sur les sommes reçues ?La position du SEIC national , recommande pour l’instant, de ne pas consentir aux contrats individuels de la gestion de la performance, que vos gestionnaires vous inviteront à signer. Si vous deviez signer, parce que vous ne vous ne vous sentez pas à l’aise avec le processus, nous vous recommandons de signer avec la mention suivante : Sous toute réserve et sans préjudice quant à tous mes droits et recours.

Le SEIC national est présentement en discussion avec l’administration centrale à propos de la gestion de la performance. Dès qu’une position syndicale nationale officielle sera connue, elle vous sera transmise au fur et à mesure des développements. D’autres articles suivront sur la gestion de la performance. Demeurez à l’écoute.

Grief de Classification AEGO

La politique sur les griefs de classification vise à fournir un mécanisme de recours aux membres qui sont mécontents de la classification attribuée aux fonctions qui leur sont assignées par l'employeur et qu'ils accomplissent. À cet effet, une décision de classification a été rendue en mars 2004 par un comité national de classification pour le poste d’agent d’enquêtes générées par ordinateur. (CR-04). Il s’agissait de griefs de classification déposés par des consœurs de la région de Québec et qui ont accompagné messieurs Maurice Simard, Vice-Président National, SEIC, et Michel Mathieu, agent local du syndicat des titulaires du poste en objet, lors de la représentation nationale. Le confrère Maurice Simard a transmis aux sections locales une copie de la décision de classification concernant le poste d'agent AEGO.

À la lecture de la décision rendue, vous constaterez que malheureusement et, encore une fois, que celle-ci est défavorable. Ne tirez surtout pas sur le messager, car il ne faut particulièrement pas interpréter cette information comme signifiant que le dossier est assurément clos. Le confrère Simard a décidé de s’attaquer de concert avec certains de nos membres impliqués dans ce dossier à la décision défavorable qui a été rendue en mars 2004. Comme, il l’a fait dans d’autres dossiers similaires qui concernaient les AEC, les CPSA, ou des membres de la CISR, il tentera de faire réviser par la Cour fédérale la décision ainsi rendue par le comité de classification mis sur pied par le ministère. Nous comptons sur les exécutifs des sections locales pour que les membres soient informés du développement de la classification des postes AEGO. C’est un dossier à suivre. Dès qu’une date d’audition à la Cour fédérale sera déterminée, un bulletin vous sera communiqué à cet effet.

Investissement dans les Ressources Humaines :

Spécialisation et Concentration est une initiative nationale très contestée.

Des réunions se sont tenues dans les secteurs Province et Montréal à propos de l’initiative lancée par le ministère le 27 octobre 2003. En effet, à cette date, le comité national de direction a approuvé l’initiative en question afin d’aboutir à un projet qui garantira l’uniformité et la responsabilisation à l’échelle nationale dans le but, recherché d’améliorer les résultats des programmes.

Par la suite, les éléments de la phase 1 de l’initiative nationale de spécialisation et concentration ont été mis en place dès le 12 février 2004 sous la signature d’une note de service régionale signée par les deux DGO et par la directrice générale des programmes et des ententes. Cette note de service a été un élément déclencheur parmi nos membres de l’IRH.

Les rencontres du 11 mars 2004 à Québec et du 29 avril 2004 à Montréal ont été éloquentes. Les membres ont leur mot à dire sur le travail qu’elles et ils accomplissent. Les membres se sont prononcés sur différents facteurs, tels que ceux relatifs à :

1- La séparation des tâches

2- Le comité de révision interne

3- Le processus d’appel de propositions

4- Les différents contrôles financiers

Lors de la réunion patronale syndicale régionale du 4 mai 2004, le SEIC a fait savoir que depuis les décisions prises le 12 février 2004 par l’administration centrale, aucun échange d’information, ni consultation ont eu lieu. Pour les AP, il s’agit d’un changement important de leurs responsabilités et de la façon de travailler. Le SEIC se questionne sur la pertinence d’avoir un protocole d’entente patronale/syndicale. Il estime que les deux parties auraient intérêt à travailler ensemble et il est important de consulter les employés afin d’influencer les décisions nationales, surtout lorsque les décisions modifient ;a nature des fonctions exercées par nos membres.

La partie syndicale dit procéder à une consultation élargie de ses membres et avoir élaboré un document faisant valoir les conséquences négatives de ces décisions. Le SEIC-Québec a l’intention de procéder à des représentations au niveau national. D’ailleurs, une réunion nationale d’information a eu lieu grâce à l’initiative du SEIC-Québec et de la présidente nationale, la consœur Jeannette Meunier-McKay.

Les rapports des deux réunions seront acheminés dans les prochains jours à tout le personnel de l’IRH et il sera aussi affiché sur le site Internet du SEIC.

Un comité régional de travail a été mis sur pied sous l’initiative du confrère Jacques Lambert. VPN, afin de développer un plan d’action pour contrer les effets négatifs de cette initiative nationale. Une première rencontre a eu lieu le 15 mai 2004. Un plan d’action sera communiqué bientôt aux membres de l’IRH et aux sections locales. Des contacts seront entrepris par le Québec auprès des autres régions du Canada afin de bâtir une solidarité nationale.

Congrès du SEIC-Québec : Un congrès réussi

Le congrès du SEIC-Québec s’est tenu à Québec du 3 au 7 avril 2004 La première journée a servi a bâtir la solidarité autour de la présente ronde de négociation. Les membres présents ont eu l'opportunité de s’exprimer sur les enjeux, sur les stratégies, sur leur rôle au sein de l’AFPC-Québec en matière d’appui aux équipes de négociation. Le confrère Jérôme Turcq, vice-président exécutif régional de l’AFPC et la consœur Jeannette Meunier-McKay, présidente nationale du SEIC ont profité de l’occasion pour faire le point sur les travaux accomplis jusqu’à date par les différentes équipes de négociation et de renseigner le membres sur les prochaines étapes, dont celles du vote de grève et du bureau de conciliation. Le Congrès s’est aussi prononcé sur sa structure de fonctionnement, à savoir que les Congrès auront lieu désormais aux trois ans, plutôt qu’à chacune des années comme la coutume avait été établie depuis plus de vingt ans. Cette décision cruciale permettra au SEIC-Québec de respecter les budgets établis et cela sans aucune augmentation de cotisation des membres. Une conférence régionale des présidentes, présidents des sections locales aura lieu en 2005.